Un Nuevo Enfoque para Cambio de Comportamiento
Nuestras soluciones de Reconocimiento Basado en Comportamiento producen mejoras dramatic ás en el desempeño de los empleados en una gran variedad de empresas... por todo el mundo. A la vez, bajan los costos y eliminan los "dolores de cabeza" administrativos.
___________________________________________________________________________
Pero....... ¿ Que esta haciendo Ud. para implementarlo?
Los gerentes de hoy día quieren Cambios de Comportamiento que duran.
Cambios de Comportamientos Positivos requieren Entrenamiento Especifico y Reconocimeinto Sistemático .
Los empleados dicen que reconocimiento es #1 ...el mas importante ingrediente en cuanto a un trabajo que produce satisfacción . Un sueldo ($$$$) mas grande anda en sexto lugar. Sin embargo, 73% de los empleados se quejan de que los gerentes rara vez reconozcan sus logros, ni sus comportamientos positivos.
__________________________________________________________________________
No Todos los Programas de Reconocimiento son Iguales!
Programas de Seguridad basados en incentivos tradicionales a menudo NO producen Cambios
de Comportamiento perdurables. Aunque parezcan iguales, el dise ño del programa es un punto
clave para que se ven resultados continuos y positivos en su empresa. Y es importante tener en
cuenta los varios factores que permiten un buen desarrollo del programa.
1. Los Reconocimientos deben seguir una regla basica:
Inmediatos Ciertos Positivos
2. Reconocimientos Tangibles
Al preguntarles a los empleados, casi siempre dicen: " Dénos dinero! " Pero,
los estudios indican algo diferente. De hecho, GOODYEAR descubrió que
reconocimientos tangibles dan resultados dos veces mayores que el dinero.
3. Un Proceso de "Tracking" o Seguimiento
Con un proceso de "tracking", se sabe cada mes, como se esta progresando
el programa. Adem ás , se puede identificar y responsabilizar a los supervisores
que est án participando en el programa.
___________________________________________________________________________
Programas de Seguridad basados en incentivos tradicionales a menudo NO producen Cambios
de Comportamiento perdurables. Aunque parezcan iguales, el dise ño del programa es un punto
clave para que se ven resultados continuos y positivos en su empresa. Y es importante tener en
cuenta los varios factores que permiten un buen desarrollo del programa.
1. Los Reconocimientos deben seguir una regla basica:
Inmediatos Ciertos Positivos
2. Reconocimientos Tangibles
Al preguntarles a los empleados, casi siempre dicen: " Dénos dinero! " Pero,
los estudios indican algo diferente. De hecho, GOODYEAR descubrió que
reconocimientos tangibles dan resultados dos veces mayores que el dinero.
3. Un Proceso de "Tracking" o Seguimiento
Con un proceso de "tracking", se sabe cada mes, como se esta progresando
el programa. Adem ás , se puede identificar y responsabilizar a los supervisores
que est án participando en el programa.
___________________________________________________________________________
Comentarios de clientes:
"El costo de "Workman's Comp" seguros bajó de US$ 3.2 millones a $ 1.3 millones. Sonia Pishevar, CHSA
"En 9 meses se aument ó la par- ticipaci ó n en nuestro programa de salud en 32%." First Atlanta Bank
"Reducimos heridas de 295 a 14, en un solo año , sin que se escondiera lesiones"
Marie Huber, Heartland Foods
"En solo 9 meses, pudimos documentar ahorros de US$ 1.3 millones, y despues de 2 años , $2.2 millones." Cathy Atkins, WVNS
"El costo de "Workman's Comp" seguros bajó de US$ 3.2 millones a $ 1.3 millones. Sonia Pishevar, CHSA
"En 9 meses se aument ó la par- ticipaci ó n en nuestro programa de salud en 32%." First Atlanta Bank
"Reducimos heridas de 295 a 14, en un solo año , sin que se escondiera lesiones"
Marie Huber, Heartland Foods
"En solo 9 meses, pudimos documentar ahorros de US$ 1.3 millones, y despues de 2 años , $2.2 millones." Cathy Atkins, WVNS
Bogota, Colombia
Junio, 2009
Junio, 2009
La Meta es Cambio de Comportamiento
Si Ud. quiere...
Producir Resultados
Identificar Comportamientos
Producir Resultados
Identificar Comportamientos
Mejorar Desempeño
3 Factores Importantes